松宇企業集團開展地産運營及目標成本管理培訓

廣西松宇企業集團 2019-01-14 09:01

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2019年1月13日,松宇企業集團在南甯江南希爾頓歡朋酒店開展地産運營及目標成本管理培訓。集團董事長李松炎,總裁鍾登勝出席,集團總部有關中心及地産板塊各項目負責人,以及有關地産成本、運營和財務的人員參加了培訓。此次培訓由集團人資行政中心總監曾莉華主持。

 集團地産運營中心總經理陸儒伸首先圍繞李松炎董事長提出的“學習深度決定企業高度”的學習精神作開場講話,希望參訓人員高度重視,專注學習,認真思考,充分把握好本次培訓學習的機會,掌握所培訓的知識。

本次培訓邀請了明源地産研究院資深講師林傑峰講課,他擁有多年的房地産項目運營管理與信息化經驗。培訓主要圍繞新環境下的房企成本管理工作創新及快周轉時代下的房地産大運營管理轉變,再造房企競爭力等方面內容。課堂上,林老師通過結合業內標杆企業的大量最新數據和先進經驗,爲參會人員詳細分析當前房企行業趨勢,講解明源管理系統中運營及成本管理業務模型,並結合集團現狀爲參會人員剖析提升管理思維的方法方式。

培訓結束,集團總裁鍾登勝作總結發言。鍾總指出,目前國內房地産行業呈現“兩升兩降”的大趨勢,即銷售價格和拿地成本在上漲,利潤和建安成本在下降,利好和困難共同存在。他要求各級人員從管理中要效益,對團隊要做好內部溝通,明確授權機制和獎勵機制;對工作要制定好制度、流程、目標,同時還要依靠信息平台作爲制定策略的信息支撐。最後,他希望參會人員在今後工作中,共同努力,一起做“追夢人”。 

最後,集團董事長李松炎作重要講話。李董事長首先對林傑峰老師的授課致以感謝,並表示通過此次學習得到了許多啓發,獲得了許多新思路、新方法。他指出,集團地産板塊發展至今,取得了許多成績,但同樣存在許多問題。我們要敢于面對不足,敢于發現問題、面對問題、解決問題。他要求參會人員將所培訓的知識學以致用,要求各級員工重視信息化平台所産生的作用,推動和落實集團信息化工作,完善集團信息化系統,促進集團管理制度化、制度流程化、流程信息化。

回顧2018年,集團地産板塊取得了長足進步,在紮實推進原有項目的同時,在南甯、柳州、貴港三地開啓新項目,同時與世界500強企業陽光城建立戰略合作夥伴關系,集團地産事業邁上了發展的新台階。在2019年,集團將依照“穩中求進、控制風險、現金爲王、信息賦能”十六字方針,依托“智慧松宇”信息化平台,不斷優化地産板塊運營管理和成本管控理念,加強推進使用明源管理系統,提高信息化管理水平,實現流程標准化,致力于構築松宇地産品牌體系,實現新的跨越。